日期:2025-12-27 16:51:56

(来源:中国宝武)

邂逅 · 3438 期 · 11689 篇

编者按
擘画新蓝图,开启新征程。宝武第十八期决策人研修中,宝武党委书记、董事长胡望明就宝武“十四五”发展谈经验体会、对“十五五”规划从顶层逻辑上提出要求。“‘三创四化五策略’宝武高质量发展模式”“要打造更加新质的宝武、更加智慧的宝武、更加绿色的宝武、更加高效的宝武、更加国际化的宝武”等提法,在广大干部职工中引起极大反响。大家结合各自工作实际,谈体会、讲认识,展望未来。官微开设专栏,分专题分享干部职工反响。 本期聚焦“五个更加”主题——

重钢集团
宝特航研副总经理江海军
宝武第十八期决策人研修提出了“五个更加”的发展方向,其中,“要打造以科技创新和产业创新融合发展为路径的更加新质的宝武”,尤其让我这样一名科研工作者,倍感振奋,也深感责任重大。
宝特航研作为国家专精特新“小巨人”企业、高新技术企业,承担着航天、航空、兵工及新能源领域部分新材料国产化替代使命保供任务,可以说创新就是企业的生命线。“科技兴企”是公司的发展战略,我们将继续强化“科技创新+市场需求+协同合作”三轮驱动,提升科技研发、市场营销、交付保供“三大能力”,发挥“专精特新”优势,强化核心产品生命力和竞争力,提高细分领域市占率和影响力。宝特航研将奋力书写新时代的创新答卷,为宝武建设世界一流企业、为我国加快实现高水平科技自立自强贡献力量。
宝武环科、宝武水务
环境技术研究院长助理 李恩超
宝武第十八期决策人研修强调,要打造更加新质、智慧、绿色、高效、国际化的宝武。宝武环科、宝武水务锚定这一战略指引,深度融合科技创新与产业创新,在冶金固废资源化、钢铁废水深度治理、绿色低碳技术攻坚等关键领域持续进步。
为打造以科技创新和产业创新融合发展为路径的更加新质的宝武,我们将创新作为攻坚克难、破解工业环保痛点的重要支撑。公司构建起“技术研发-中试转化-产业落地”全链条创新体系。在绿色低碳胶凝材料赛道,研发团队以冶金尘泥、钢渣等工业固废为核心原料,通过高效粉磨、精准复配等关键技术突破,成功开发出兼具高强度与低碳优势的新型胶凝材料,既实现固废变废为宝,更助力产业链降碳增效。围绕 “钢铁工业环境治理” 核心,公司持续优化 “1+X” 业务组合,今年以来科研创新成果屡获权威认可。
面向“十五五”新征程,我们的科技研发将继续聚焦“降碳减污协同增效”主线,攻坚智慧环保控制系统、高效低碳治理技术等核心领域。推动成熟创新成果的标准化、模块化与可复制化,为钢铁行业绿色转型、美丽中国建设持续注入强劲动力。
宝武镁业(宝钢金属)
技术中心主任研究员 王卓
学习宝武第十八期决策人研修会精神后,作为一名一线研发人员,我深感使命在肩、方向明晰。此次研修对“十四五”经验的系统总结与“十五五”规划的科学谋划,不仅让我看清了集团高质量发展的战略路径,更让我对研发工作的价值定位有了更为深刻的认知,对未来工作方向充满信心。
科技创新与产业创新的深度融合,是“更加新质”的核心密码。从太钢“手撕钢”的持续突破到高端硅钢的全球首发,我们以技术自立自强铸就发展底气,让创新成果转化为实实在在的产业优势。“2526”工程的推进让“更加智慧”照进现实,AI赋能让高炉预测精准高效,智能系统替代“3D”岗位,既提升了生产效能,更重构了工作模式。
“更加绿色”是我们的责任担当。富氢冶金技术攻关、零碳工厂建设、轻量化材料持续推广、产业链协同减碳,我们给沉甸甸的金属贴上了绿色的标签。“更加高效”源于协同发力,跨基地资源优化、管理流程革新,让每一份资源都发挥最大价值,每一项决策都精准高效。“更加国际化”则是我们的必然征程,海外布局的实质性突破,将让宝武的优质产品与服务走向世界。
作为宝武大家庭的一员,我们既是“五个更加”战略的见证者,更是躬身实践的主力军。这一蓝图为科技研发、生产制造、市场开拓等各条战线指明了方向,让每一份努力都有了清晰的落点。
华宝投资
生态圈金融部总经理 郭韶晖
在宝武迈入高质量发展新阶段的关键时期,集团第十八期决策人研修擘画“五个更加”发展蓝图,为产业金融业指明了服务主业的根本方向。华宝投资作为集团产融结合的旗舰公司与核心平台,深刻认识到“十五五”期间要以更高站位、更强担当推动金融活水精准灌溉实体经济,突出产融特色,坚持以义取利,尽力而为、量力而行,为锻造新质宝武贡献承前启后的金融力量。
紧扣“五个更加”内涵,概括来说,我们将在规划期策划和做好几个方面的工作:科技与产业融合,激活创新引擎。“更加新质的宝武”指明科技创新是发展新质生产力的核心驱动。呼应宝武“AI+钢铁”战略,规划期将聚焦“AI+金融”深度融合,引导各子公司发力以数字化重构产业信用体系,以智慧化助力算账经营,以数据创造价值彰显宝武影响力,在促进自身高质量发展同时,支撑产业单元提高在黑色大宗领域的政策话语权、方案选择权、产品定价权;强化战新产业基金和科创投资布局,通过资本纽带加速科技成果转化,让金融成为技术突破的“催化剂”。
华宝投资将牢记“金融要服务实体经济”的初心,在科技赋能中锻造长板,在绿色转型中勇挑重担,在协同增效中创造价值,为宝武打造“客户满意、员工满意、股东满意”的世界一流企业注入澎湃金融动能!
华宝基金
创新研究发展中心副总经理(主持工作)/基金经理 丁靖斐
在“十四五”收官之际,展望“十五五”,宝武提出了“要牢牢把握高质量发展主线,全力以赴将宝武建设成为‘产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代’的世界一流企业”的总目标。将集团公司和基金业两个“高质量发展”要求融合起来学习,我对“五个更加”的发展模式有了更为具象的理解。
就我所处的创新研究发展中心而言,进一步加强研究能力的建设,在公募基金高质量发展阶段显得更为迫切。一方面,主动型基金将受到来自产品业绩比较基准的更严格的约束,相对基准的超额收益将成为主动管理能力的核心量化体现,也是同类产品竞争力的直接表现,而深度研究正是获取超额收益的重要手段之一。另一方面,深度之上方可谈前瞻,前瞻性的研究尤其是针对“新质生产力”方向的前瞻研究,在指数类产品布局的过程中也将发挥有力作用。
此外,创新研究发展中心作为公司各业务条线的支持团队,需要与投资、营销、销售、产品等各部门做好协同,力求更加高效配合公司的业务发展需求,紧抓市场热点,加快研究需求的响应速度,及时提供综合研究支持,为华宝基金高质量发展提供支持。
华宝证券
团总支副书记、人力资源部(党委组织部)组织干部主管 钟轶凡
宝武“十四五”发展经验和“十五五”规划要求,为我们青年员工施展才华、建功立业指明了主攻方向。我结合自身承担的团总支及员工发展工作,就聚焦“智慧”赋能,点燃数字赋能新引擎方面聊一聊自己的感想。
智慧制造、智慧服务、智慧治理是集团公司发展的未来图景,而青年员工最具创新活力,是拥抱数字时代的天然主力。为了能更好地团结广大团员、青年在数字时代发挥生力军和突击队的作用,一是搭建智慧学习平台,联合技术部门组织开展大数据、人工智能等前沿技术的培训与沙龙。今年,华宝证券开展了“AI赋能办公效率提升”等专项培训,既能提升青年的数字素养和技能,也为公司智慧化发展夯实人才基础。二是激发智慧创新潜能,通过集团团委“四化杯”创新创效大赛、公司团总支“青听”品牌及工会“献一计”等活动,鼓励青年员工在优化工作流程、提升服务效能、改进管理模式上提出“金点子”,将青年员工的创造力转化为推动公司“智慧”升级的实在成果。三是提升价值创造能力,不断深化青年岗位建功行动,鼓励青年勇于尝试新方法、探索新路径,以高效的执行力和创造力保障公司高质量发展。四是树立智慧建功火种。目前公司正在筹备开展“火种计划”,培养一批青年AI数智官,发掘和宣传一批优秀青年典型,在公司内营造崇尚创新、拥抱变革的文化氛围。
华宝信托
“2526”专项工作组成员 孙珏
宝武第十八期决策人研修提出的“五个更加”的战略目标,使我更加明晰了自己工作岗位的使命和责任,倍感振奋和鼓舞。
今年2月,宝武启动了“2526”工程,将“人工智能重新定义钢铁”提升为集团公司战略。华宝信托紧随集团公司部署,成立了“2526”专项工作组,我本人就是项目组的一员。项目组跨越前中后台多个部门,推进构建“以市场为导向、以运营为核心”的一体化业务经营管理平台的建设,目标是——依托科技和数据赋能,深化数字化运营,提升公司整体运营效率和风险管控水平,提高客户满意度,实现“更加智慧”和“更加高效”。
在项目推进过程中,我深刻体会到,要切实围绕“财富部门围着客户转、业务部门围着财富部门转、全公司围着业务部门转”的“三转”理念及科技赋能、数据赋能理念等要求,从数据标准、数据算法、要素定义和系统控制流程等角度入手,重构信托业务流程,并且应当站在更长远的角度,做好系统建设的规划和推进。同时,我还体会到,任何创新都是不能脱离客户需求的,不要局限于企业所在的行业,应该更多从客户角度的调研和换位思考,提供创新的信托服务方案的设计和实践案例,更好地服务实体经济、服务人民美好生活,为宝武高质量发展、建设世界一流企业贡献信托力量。
武钢集团
工业智造园事业部(江北公司) 张胜源
“五个更加”的建设蓝图,为我这个职场新人点亮了奋斗坐标。从车间的智能设备到智造园区的绿色场景,我真切感受到宝武向世界一流企业迈进的蓬勃活力,更深知自己作为新一代宝武人肩负的责任与使命。
“新质、智慧、绿色、高效、国际化”,这五个关键词不是抽象的口号,而是融入日常工作的行动指南。在智能制造车间,我见证了5G技术与生产设备的深度融合,数据实时流转让生产调度精准高效,这正是“智慧宝武”的生动实践;园区里的光伏板、循环水处理系统,让“绿色宝武”从概念变为现实,也让我更明白钢铁企业的低碳转型之路。
作为工业智造园的一名新人,我从理论学习逐步深入到安全环保、制度建设等实际工作中,当看到师傅们为突破市场技术壁垒反复调试参数,为优化协同流程熬夜梳理数据时,我读懂了“高效宝武”背后的坚守。前辈们说,“新质宝武”的核心是创新,这让我更加注重在实践中积累经验,努力将大学所学的智能算法知识与产业需求相结合。
作为青年一代,我愿以“空杯心态”虚心学习,在智慧服务升级中贡献创意,在绿色生产实践中践行责任,把个人成长融入宝武发展的洪流,用青春汗水助力“五个更加”的宝武蓝图变为现实。
西藏矿业
规划投资部部长 张科
“五个更加”的战略目标,高度契合新时代发展要求,是引领我们迈向建设世界一流企业的行动指南,为我们的规划投资工作指明了方向。
“更加新质”强调科技创新与产业创新融合,这正是我们推进扎布耶盐湖二期项目及持续技术攻关的核心驱动力。西藏矿业拥有独特的盐湖锂资源,其高效绿色开发必须依靠持续的科技创新突破,培育并壮大属于我们的新质生产力。“更加智慧”所指向的智慧制造、服务与治理,对于地处高原、环境特殊的我们而言,意义尤为重大。通过数字化、智能化手段提升运营效率、保障生产安全、优化管理模式,是实现降本增效和可持续发展的必然选择。“更加绿色”是宝武作为行业龙头的担当,也是西藏矿业发展的生命线。我们必须将绿色低碳理念深度融入盐湖资源开发的全生命周期,严守生态红线,致力于成为青藏高原生态文明建设的标杆。“更加高效”要求提升整合协同与价值创造能力,这直接关联我的本职工作——在规划编制和投资管理中,必须强化全局视野和系统思维,优化资源配置,确保每一个投资项目都能精准发力,创造最大价值。“更加国际化”则激励我们要具备更广阔的视野,在夯实国内基础的同时,积极探寻机遇,助力宝武全球化战略布局。
我将带领部门同仁,以“五个更加”为根本遵循,将其精神实质深度融入公司“十四五”规划中后期评估与调整以及未来长远规划的谋篇布局中,具体落实到每一个投资项目的论证、决策与管控全过程,持续强化科技创新管理,助力扎布耶项目等重大工程高质量推进,为将宝武建设世界一流企业贡献西藏矿业的坚实力量。

宝武举行第十八期决策人研修:学习贯彻党的二十届四中全会精神 科学谋划“十五五”规划学习贯彻党的二十届四中全会精神① | 蓝图绘就风正劲 实干笃行启新程
学习贯彻党的二十届四中全会精神② | 风劲帆满图新志 砥砺奋进正当时
聚焦第十八期决策人研修主题报告① | 高屋建瓴明方向 贯彻落实开新篇
聚焦第十八期决策人研修主题报告② | 擘画新蓝图,赋能新征程
聚焦第十八期决策人研修主题报告③ | 汲取面向未来的奋进力量
“三创四化五策略”宝武高质量发展模式,是穿越行业周期的有效经验和做法
“三创四化五策略”是路径、方向、策略,必须继续坚持、不断完善
精准识变、科学应变、主动求变,以“三创四化五策略”破局
整合协同是宝武独有的商业模式和竞争优势
把协同上升到战略及文化价值观的高度,作为宝武建设世界一流企业的第三大动力
聚焦“五个更加”,与每一位宝武员工的岗位实践息息相关
以“五个更加”为引领,加快建设世界一流企业步伐
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